7月2日-13日，校长王志勇到各基层单位展开调研。校办、发规处、人事处、教务处、科技处、研究生处、财务处、资产处、国际处等部门负责人参与调研。调研组一行分别赴机械学院、土建学院、医护学院、经管学院、外语学院、电气学院、数计学院、食品学院、艺传学院、动科学院、生工学院、化环学院和基建处，就专业建设、学科特色发展、人才引进、科研创新等工作进行调研。

调研过程中，王志勇听取各单位负责人汇报年度目标考核任务及中心工作完成情况、后期发展思路举措，与参会教师代表就教学科研实践、人才培养、学院提质进位工作等进行深入探讨交流。他充分肯定各单位取得的成绩，并对其发展过程中的重难点问题会同相关职能部门一一作出回应。

王志勇调研的第一站是机械学院，他在听取汇报并实地走访后表示，在深化改革驱动与新一届领导班子带领下，机械学院发展势头很好，接下来要步步为营、久久为功、乘势扬帆。要围绕“改革、创新、发展、特色”做好规划，聚焦“怎么看、怎么办、怎么干”攻克短板，将学校发展和学院发展真正联动起来，实现同频共振。

王志勇来到土建学院，对学院特色发展提出四点意见：要以第五轮学科评估、博士点申报为契机，扎实做好“十四五”规划编制工作，进一步凝炼学科方向，优化和整合学科团队与资源配置；要依托“大食品大营养大健康”理念，积极谋篇布局，探索粮食仓储、军需建筑等特色领域，推动学科交叉融合创新；要以科研平台建设为依托，强化改革，打通教-研“经络”，提升教研水平与高层次人才队伍建设水平；要打造具有特色高水平的学科专业体系，加快构建有利于学院发展的长效机制。

在医护学院，王志勇对学院重点抓实抓牢核心工作，特别在医疗抗疫等方面取得突出成绩给予高度肯定。他指出，学院围绕学校“大食品、大营养、大健康”及“大数据与人工智能+”发展战略，积极进行“医学基础科研”“大健康特殊康养产品”“大数据与健康管理”三大团队建设谋划与铺排，是大有可为的。他希望学院通过抢机遇、补短板、抓内涵建设，能在大健康及康养领域有所作为，既凝练自身特色稳定发展方向，又能对学校主干学科发展形成强有力支撑。

王志勇到外语学院听取南亚研究中心建设汇报，并亲自为南亚研究中心授牌。他表示要在团队建设、资金扶持、场地资源配套等方面大力支持南亚研究中心建设。他还就高层人才引进、师资问题及资金运转等困扰学院发展的瓶颈问题、重难点问题一一作出分析解答。

王志勇在听取了经管学院汇报后指出，经管学院能紧紧围绕学校中心工作对标看齐、开拓创新，取得了一定实绩。他要求，学院要进一步把握学校改革创新窗口期，抢抓机遇、超前谋划、主动作为，推动学院发展实现新突破。同时，加大改革创新步伐，突出策略与方法，围绕工商管理博士点申报等工作，找差距、补短板，全面把握院（部）调整优势益处，不断推动学院高质量发展。

王志勇在电气学院召开走访座谈，他听取与会人员发言后指出，学院的发展思路清晰、总体规划合理，他希望利用本次调研聚焦老师们关心的重难点问题进行充分论证与探讨，为学校科学决策提供坚实依据。围绕学校改革总体目标，他要求学院正确认识目前困难，强化统筹规划、坚持一盘棋整体推进，特别是在人才引进、人才队伍建设上发力，多措并举、攻坚克难，切实保障实现学校优化发展。

王志勇在数计学院调研时强调，数计学院相关学科专业作为新工科代表，要适应产业新需求、国家新战略、科技新方向发展要求，对学术研究方向、学科发展作出前瞻性规划与部署。树立新工科思维，主动围绕新工科标准体系，创造性地推进学院教育教学各项改革；进一步加大人才引进、学科评估、“双一流”专业建设等核心指标工作力度，积极支持学科专业交叉融合，推动学院转型、特色发展。聚焦方向、集中力量，加强与业界、知名企业联系，拓展办学途径，大力推进产教融合。

在食品学院，王志勇全面了解学院建设发展最新情况。王志勇指出，国之重器是高科技、国之根本是粮食，时值疫情侵扰、国家内忧外困之际，我们更应以强烈的忧患意识，践行民以食为天、食以安为先理念，助推学院特色高质量发展，他提出四点意见：一是坚持以学科建设为龙头，对接和服务国家及湖北食品支柱产业前沿，做好学科专业适应性转型升级，积极助推农产品加工与转化领域传统优势特色向食品营养与人类健康领域拓展和提升；二是坚持两端发力，以学科基础问题为原点，立足科研创新、促进交叉融合，创新落实一人一企工程问题，促进应用型成果迅速转化；三是强化标杆性研究成果的研发与应用，以申博、学科评估及一流专业建设为契机，重视人才培养、苦练内功、抢抓机遇，实现传统站位的优势突破；四是拓展国际视野，坚持开放办学，以扎实举措切实提升行业影响力和业界影响力。

王志勇到艺传学院调研时谈到，艺传学院作为一个集艺术学、文学、管理学三个学科门类为一体的综合性文科学院，应结合学校“十四五”发展规划和院（部）调整的契机，整合资源、寻求突破口、找到特色发展之路。要进一步深化改革创新、系统谋划、主动作为、实干担当，建立健全激励奖励机制，优化绩效分配制度，促使压力转变为动力，促进学院办学活力提升，激发学院发展潜力。

王志勇走访动科学院，针对动科学院的建设发展提出五点要求：一是在思想上再解放一点。充分利用专业和人才优势，大刀阔斧进行改革，把学科做大做强做优。二是在视野上再开阔一点。瞄准社会需求与科技前沿，创新方式方法推动校内跨学科合作，争取在重大关键领域研究取得突破；三是在合作上再广泛一点。充分利用行业基础优势，积极寻求与优秀企业和相关高校科研院所合作，加强国际交流合作，为我校大营养学科注入新活力；四是在改革力度上再大一点。注重战略战术调整，细化具体改革措施，结合短期和长期发展目标，使学院工作再上新台阶；五是在落实上更主动一点。利用政策导向，加强规划策划，把学院发展重大问题具体化、项目化，确保重点工作落到实处。

王志勇赴生工学院调研时指出，生工学院的发展思路清晰、改革目标统一、创新决心坚定，且学院班子干劲十足，他表示，关联部门要进一步加大对学院发展的支持力度，就学院发展他提出几点意见：一是要坚持问题导向、目标导向、结果导向，围绕国家战略进行学科规划建设；二是要寻找突破点，加大高端人才引进，促进学院快速发展；三是要进一步扩大开放，加强与外界合作，争取更多社会综合力量的支撑与支持。

王志勇调研化环学院时,援引华科大2个重点实验室建设发展事例，阐释“专家、教授治校治学的重要性”，倡导专家、学者要有敢说敢讲、敢拼敢干的精神。他就学院发展提出要充分发挥材料、化工和环境等学科对学校“大食品大营养大健康”的鼎力支撑作用，认真做好“十四五”发展规划；要进一步凝炼学科方向、深挖学科内部潜力，促进学科建设再上新台阶；要充分发挥专家教授能动性，发挥好社会资源作用，凝聚发展合力，推动学院高质量发展。

王志勇实地调研学校基建处，就学校目前在建项目和拟建项目的关键节点问题进行详细问询，基建处负责人汇报了学校配电工程、绿化工程、拟建项目准备及新项目申报等方面情况。王志勇肯定了基建处作为疫情期间最早复工部门之一，克服人员少、防疫任务重等困难，在推进把控工程建设、施工进度、质量监控上取得了扎实成效。他对我校金银湖校区工程实训楼项目获评武汉市建筑业协会质量工作委员会授予的武汉市“结构优质工程”奖表示祝贺。他要求大家进一步发扬风格，抓紧做好在建项目和拟建项目的各项工作，为学校进一步建设发展提供硬件支持保障。