7月4日上午，学校首批学科带头人岗位聘期任务启动和工作布置会在第四会议室召开。校党委副书记程水源主持会议，副校长周坚、谢宋和、侯永清，首批各设岗学科的学科带头人聘任人选及相关学院的院长、有关职能部门负责人参加会议。

会议首先由研究生处处长郑翘楚同志解读了《武汉轻工大学学科带头人、学术带头人和学术骨干遴选、管理及考核办法（试行）》的文件，并按时间节点布置了学科团队的工作任务与建设目标要求。然后，首批各学科带头人、相关学院院长和各相关职能负责人就规划制定方针、工作进度安排、主要任务指标及相关保障措施、学科团队的管理考核等具体事项提出了意见和建议。副校长周坚以学校领导和学科带头人的双重身份表示，此次会议的召开是学校学科建设发展浓墨重彩的一笔，他对学科团队的人才引进、培养和考核提出了建议。副校长谢宋和从四个方面对学校学科带头人岗位任务和工作提出了要求：一是要特别关注国家、行业、市场的发展需要；二是要产学研相结合，走向市场、走向行业，开放办学；三是要从差异化发展中找到新的突破口作为发展空间；四是要站在学校整体发展的角度，加强团队意识，整合资源，提升水平。副校长侯永清对学校目前学科建设相关情况的落实进行了具体分析，提出了学科建设考核的相关指标建议，指出尤其要加强高端人才的引进；此外，他强调要加强各学院（部）和职能部门之间的联动，并提出各个层次计划实现的措施和途径。

最后，学校分管学科建设的党委副书记程水源作了重要讲话。程书记从“祝贺+职责”和“建设+考核”两个方面对学科建设和学科带头人的重要作用、任务落实与目标考核进行了详细的分析和布署。程书记指出，本次学科带头人岗位聘期任务启动和工作布置会的召开，是学校学科建设发展史上的里程碑，是千呼万唤始出来、吹尽狂沙始到金的重大事件，将被载入历史发展史册。他强调，学科带头人一方面是学科建设的引领和示范，学科带头人在做好学科建设的发展、履行学科建设职责的同时，要更加注重团队成员和自身的成长。另一方面，学科带头人要接受年度、中期、终期三个阶段的考核，考核动真格，对有重大发展的学科和学科带头人给予重大奖励和扶持，对工作进展不理想的学科团队进行整改，甚至及时终止建设与责任追究，要建立能上能下、能进能退的弹性机制。程书记提出，学科带头人要从学科建设内涵的8个方面、学科建设成就显示度的3个衡量标准、学科建设选择扶持的3大规则和学科建设考量的10大核心指标等四个重要部分对学校学科建设进行全方位的思考、分析，并提出切实可行的方案，为学校学科建设的“攀登计划”、“提升计划”和“培育计划”的实现努力拼搏。程书记要求，各设岗学科要正确处理好学院院长和学科带头人之间、学科带头人与学科团队成员之间的关系，要做到精诚团结、相互包容、紧密合作，共同为学校学科建设工作做出应有的贡献。