发规处：一是以“行胜于言”的作风，认真贯彻落实全会的决策部署，务实善为抓落实。二是以学校章程为核心，统筹立改废释纂，加强规范性文件合法性审查，健全完善具有轻工大特色的现代大学治理制度体系。三是以一流学科建设为抓手，围绕有行业特色、有核心技术、有战略需求、有重大影响、有突出贡献的“五有目标”，进一步加强学科建设。四是以全会精神为指导，统筹协调学校进一步全面深化改革重点任务的实施，推进学校深化改革年度清单任务的完成。

教务处：一是推动课程思政进教材。加强教材审核工作，更新课程思政内容，选拔示范教材，确保“马工程”教材使用率100%。二是推动课程思政进课堂。丰富授课资料中的课程思政内容，融入课程平台，增加省级课程思政示范课程和示范中心的数量，并推荐上新新华网新华思政。三是推动课程思政进头脑。开展有组织的课程思政教学活动，提升教师的课程思政授课水平，通过教师课内课外的传授，培养学生树立正确的价值观，顺利成人成才。

科发院：深化科技体制改革，出台创新创业等激励政策，鼓励广大科研人员开展应用基础研究，强化政产学研用高度融合，促进科技成果转化，为社会和企业科技发展提供技术服务，解决行业关键技术难题。开展有组织科研，加强科技平台建设和绩效评价，争取大项目，产出大成果，建设大平台。本年度将积极组织申报国家重点研发项目，获省部级科技成果奖一等奖在内的10项以上奖项，新增省部级重点实验室、野外观测站和省级人文社科基地等3个以上。

招就处：面向市场、与时俱进，围绕“提升生源质量、提高就业质量”目标改革创新。一是主动参与完善“招生就业联动机制”。持续推动学校专业优化调整和改革，加大学科专业宣传力度，每年组织不少于100支团队深入省内外100所以上高中开展招生宣传活动，吸引更多优秀生源报考我校。二是组织开展高质量访企拓岗行动。促进人才供需有效对接，推动校地企深度合作，年度走访用人单位不少于200家，协助组织毕业生开展高质量见习实践1000人次以上，为实现我校毕业生高质量充分就业提供有力保障。

财务处：一是以制度建设为牵引，推动校院两级财务管理机制新实践。深入探索“统一领导、分级管理、集中核算”的财务管理体制，激发院部活力。二是以预算管理为抓手，服务学校教育科研事业高质量发展。科学编制预算，全力推行零基预算法，严格预算执行，建立预算执行监控机制，强化预算绩效管理。三是以服务提质为核心，营造良好的干事创业氛围。增强财务服务意识，持续推进“首问负责制”和“一次性告知制”；优化财务服务流程，简化报销流程；强化财务监督与指导，确保财政资金合规使用。

资产处：一是围绕“三全育人”抓好资产管理。做实做细资产管理基础工作，提升资产使用效率，为学校发展做好条件保障工作。二是围绕“高质量发展”抓好采购招标。不断增强学校采购招标的计划性与前瞻性、合理性与科学性，加强全过程监管和全链条督促，确保招标项目实施有序、优质、高效，维护学校合法利益，支撑学校高质量发展。三是围绕“高质量党建”抓好队伍建设。发挥全处协力攻坚传统，提升团队履职本领和能力，共同营造学校良好的采购招标与资产管理政治生态。

审计处：一是深入领会学习，围绕改革谋划推进工作。把准审计监督的价值取向，找准审计服务保障学校进一步全面深化改革的切入点和着力点。二是紧扣审计重点任务，助力改革任务落实落地。聚焦聚力示范中心实验室专项（EPC）工程等重大项目建设的审计监督，推进条件建设和民生保障方面的改革；加强财务报表和干部经济责任审计，推进内部权力运行和财务管理的不断规范；持续推进各类审计整改的跟踪督促工作，完善审计结果反馈机制和整改联动、跟踪机制。三是深化审计改革，提升监督能力。加强后续教育学习培训，进一步思考和探索数字化审计工作。

基建处：校党委第二届七次全会的胜利召开对学校深化改革重点工作统一了思想认识，明确了具体路径。基建处作为学校基础建设的主要落实单位，将严格按照“教育系统工程建设领域51条措施”抓好工作落实：一是做到受领任务不推诿，高标准完成校党委和行政交付的每一项工作；二是做到项目安全优质，确保项目建设过程中的安全底线和质量生命线；三是把好廉洁关，用制度管好人，用流程管好事；四是做好过程管理，重视工程建设资料归档工作。

国际处：进一步拓展与国外高校的交流与合作，坚持“走出去、引进来”相结合，不断扩大学校国际朋友圈；积极组织实施“世界著名科学家来鄂讲学”及武汉论坛，搭建国际交流平台；进一步推进中外合作办学项目实现高质量内涵式发展，积极申报中意合作办学机构，加快学校国际化办学进程；持续推进“一带一路”实施计划，稳步发展国际学生规模；加强与国外知名高校本硕博联合培养，力争国际交流项目与各学院全覆盖，加快培养具有国际视野的创新型人才；进一步增强与港澳台高校的文化认同，推动人文交流融合发展。

离退处：围绕“让党放心、让老同志满意”的工作目标，聚焦“三个强化”，守正创新、用心用情，推动离退休工作高质量发展。一是强化党建引领，夯实战斗堡垒。以“六好”示范党支部创建为抓手，加强基层党组织规范化、制度化建设。二是强化服务保障，提升工作质效。用心用情精准服务，完善和落实好各项待遇，坚持问题导向，着眼办实事解难题，持续提升老同志的幸福感和获得感。三是强化载体搭建，促进作用发挥。以“党建带关建”凝聚力量，引导老同志发挥优势作用，为学校发展献智出力。

后保部：以“环境思政、服务育人”为突破口，推进构建“大思政”在学校后勤工作中的具体实践。一是探索智能化升级。推进智慧校园建设在后勤服务中的实践应用，构建智慧后勤服务平台。二是秉持绿色生态理念。推进节水型高校标准化建设，加大节水技术应用，大力推广节能减排措施，建设绿色校园、节水型校园。三是建设专业化团队。加强后勤人员培训，打造一支高效、专业、贴心的后勤服务队伍。四是探索长效工作机制。坚持师生共谋、共建、共管、共评、共享的“五共”发展理念，积极探索建立美好环境与幸福生活共同缔造和谐美丽校园的长效工作机制。

图书馆（档案馆）：一是优化资源采选，完善馆藏结构，助力学科资源建设；二是建立一站式检索平台，加强信息素养教育，构建开放互联高效的学术生态系统，提升学科信息服务能力；三是建立学科馆员制度，强化学科服务，深化服务内涵；四是打造文化品牌，助推学院文化建设，夯实学科文化根基；五是优化学习环境与设施，提升学科研讨氛围；六是建立用户反馈与评估机制，持续改进服务；七是强化科技力量在档案“四个体系”建设中的运用，进一步提升档案电子化信息化数字化水平。