本网讯 在生科学院，有这样一支师生共创团队——他们以学科竞赛为起点，从实验室里的技术探索出发，一路闯赛场、创企业、拓市场，更以产业盈利反哺校园科创育人，走出了一条独具特色的“教-赛-产-研” 融合发展之路。近日，这支名为“体外诊断新技术研发与评价团队”团队创办的武汉保科锐生物科技有限公司成功获得武昌区150万元政府“拨转股”专项资金支持，这股来自校园的科创力量，正以燎原之势在产业沃土中蓬勃生长。

竞赛“点火”：点燃从赛场到市场的引擎

2023年，学校大力推动建设学科竞赛工作坊，为师生提供项目孵化平台；2025年，创新创业学院正式成立，系统整合资源、搭建载体、完善政策。乘着这股东风，这支敢想敢做的团队借力平台资源，成功让公司驶入发展快车道。

“比赛不是为了拿奖而拿奖，而是要解决实际问题。”这是团队一直以来的共识。在中国国际大学生创新大赛、“挑战杯”等赛事备战过程中，师生们将目光瞄准体外诊断领域的临床痛点——男性健康检测不能同时实现“居家”与“精准”、血小板活化检测的时间窗口较短。

正是这些在临床上发现的“真问题”，成了他们竞赛项目的“火种”。依托学校学科竞赛工作坊的指导资源，他们将这些“真问题”转化为竞赛项目，在反复打磨中逐渐形成技术雏形。2023年，团队带着“智能水凝胶精子分选芯片”项目参加“直通乌镇”全球互联网大赛，从全球上千个项目中脱颖而出，斩获总决赛一等奖。次年，团队在中国国际大学生创新大赛中摘得湖北省金奖、全国铜奖。

“这些竞赛经历让我们意识到：好的技术不能只停留在实验室，应该走向市场，真正服务患者。”团队成员、2022级本科生万凯旋回忆道。学科竞赛成了他们创业之路的“点火器”，点燃了从赛场到市场的引擎。

师生“共舞”：把创业的舵交到学生手里

赛场的佳绩与技术的积淀，让团队萌生了“让实验室成果落地市场”的想法。在学校和学院的全力支持下，他们走出了一条师生共创的特色创业之路 ——让学生成为创业的主力军，让教师做好科研与资源的引路人，实现科研与市场的同频共振。

团队指导老师李龙杰副教授与2025级研究生邓玉凯（我校2019级本科生）、2022级本科生万凯旋，联合华中科技大学肖先金教授、武汉华联科生物技术有限公司，共同创立了武汉保科锐生物科技有限公司，专注于男性健康和心血管疾病诊断产品的研发。这是一家真正意义上的“师生共创”企业：学生在一线攻关技术、分析数据、调研市场，指导教师把握科研方向和创新思路、对接资源和统筹项目。不同学历层次的师生在项目中各展所长，形成梯队化的创新力量。

“我们的模式是‘技术共创+项目共创+公司共创’。”团队成员邓玉凯介绍。在这种模式下，学生不再是科研助手，而是创业合伙人。多名本科生在团队支持下独立创立公司，从学生成长为创业者。保科锐的发展势头令人瞩目：产品矩阵——自主研发的“血小板活化检测保存液及抗体试剂”和“居家精子定量检测试纸”已成功上市，获批28个I类、1个II类医疗器械证；突破技术壁垒——血小板保存液技术使样本稳定时间从2小时延长至72小时，解决行业痛点；精子定量检测试纸实现全国首款居家自测；市场验证——产品进入南京妇幼保健院、武汉市普仁医院等多家三甲医院；2025年销售额达290万元，2026年预计突破500万元。

产业“反哺”：让“活水”流回实验室

最让团队自豪的，不是公司估值有多高，而是公司盈利了——“活水”又流回了实验室和赛场，这正是他们一直追求的“良性循环”。“以前打比赛，经费要靠申请项目、多方筹措；现在公司有了盈利，我们能更从容地支持更多学子投身创新。”李龙杰的话，道出了团队反哺育人的初心。

这份产业对校园的反哺，渗透在科研、竞赛、创业的各个环节。科研上，公司为实验室提供稳定的研发经费，支持学生开展前沿探索。近三年，团队指导本科生以第一作者或共同一作在《Nature Communications》（影响因子15.7）、《Chemical Engineering Journal》（影响因子13.2）等顶刊发表10篇SCI论文；竞赛上，公司研发平台向学生开放，产品数据成为竞赛项目的鲜活素材。2025年，团队依托公司技术与数据，在“挑战杯”比赛中斩获全国三等奖、湖北省特等奖，在中国国际大学生创新大赛中获得湖北省金奖、全国铜奖，在全国大学生生命科学竞赛中获二等奖2项、三等奖3项，近三年累计获得国家级奖项20项；创业上，公司成为学生的“练兵场”，从市场调研、产品设计到注册申报、渠道拓展，学生全程参与。目前已培养出10余名具备研发与创业能力的生物医药新锐，9人考入211或985高校继续深造。

初心“续航”：把“创业战场”变成“育人课堂”

获得武昌区150万元投资后，团队对下一步有了更清晰的规划。“这笔资金将主要用于加速产品研发和市场拓展，同时，我们会继续加大对学生创新创业的支持力度。”李龙杰表示，未来将进一步完善“教-赛-产-研”融合培养模式，让更多学生在真刀真枪的实战中成长。

“我们的目标是打造一家‘专精特新、小而美’的科技企业，同时探索出一条高校师生以科研反哺教学、以产业带动育人的新路。”他说，“让实验室的成果既写在论文上，也用在病床上；让学生的成长既在课堂里，也在实践中。”

从 2023 年学科竞赛工作坊的搭建，到 2025 年创新创业学院的成立，学校的悉心培育为团队保驾护航；从武昌区政府“拨转股”的创新扶持政策，到校企协同的资源对接，社会的支持为团队添砖加瓦。一路走来，这支师生团队的成长，正是学校深化创新创业教育、推动产学研融合的生动实践。

“常怀感恩之心，坚守育人之本。”生科学院院长陈新说，“我们将继续探索科技、教育、人才三位一体的高质量发展新模式，让中国的体外诊断技术更自主、更普惠、更卓越。”